HR컨설팅
기업의 성공적인 사업전개는 인재에 의해 실현되므로 인사는 비즈니스 파트너로서 전략적 인적자원기획과 자문의 역할을 수행해야 합니다.
따라서 에이치엘에스는 채용, 직무, 경력개발,평가, 보상 등 제반 영역에 대한 현황 및 문제점을 분석하고 합리적인 모델을 제시하고 실행과정을
지원함으로써 기업이 비전 및 목표를 달성 할 수 있도록 인적자원 관리 방안을 설계해 드립니다.
진행분야
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- 조직진단
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조직현황파악
노무관리진단
인사제도진단
개선방향도출
조직운영체계진단
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- 직무분석/평가
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직무분석워크숍
직무평가
직무기술서
직무명세서
직무분류체계
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- 조직재설계
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직무분석
벤치마킹
직무기능 분석
시나리오 분석
필요기능 설계
조직 재설계
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- 적정인원 재산정
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업무량조사 분석
벤치마킹
중장기 인원산정
단기 인원산정
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- 성과평가
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사업전략 검토
조직평가 제도
KPI정의서
평가척도 개발
평기제도운영방안
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- 보상/복리후생
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보상체계분석
벤치마킹
승진/승격 기준
급여단계 설정
성과급 지급전략
복리후생도입방안
진행 프로세스
기대효과
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조직역량강화
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객관적인 분석
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자원의 효율적인 배분
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합리적이고 공정한
성과보상 제도 구축 -
인력리스크 최소화